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苑洪恩:从综采工作面走出的全国劳模
2021-06-01 中国第一机械网

“我要以此次表彰大会为动力,继续坚守劳模初心,绝不辜负各级领导的关心、培养和期望,搞好安全生产,抓好提质增效,把习近平总书记‘勤于创造、勇于奋斗’的号召落实到实际行动中,在企业转型改革发展的新征程中再立新功!”2020年11月25日,刚刚荣获全国劳动模范、从北京载誉归来的郭二庄矿综采一区职工苑洪恩激动地说。

从农民工到转为合同制职工,从班组长到市劳模,从省劳模到全国劳动模范,翻开苑洪恩的工作经历,发现他并没有什么惊天动地的大事,而是十多年如一日脚踏实地在做好安全生产每一件小事、履行好每一项岗位职责中守住初心使命、体现奋斗精神。

全国劳动模范、郭二庄矿综采一区职工苑洪恩

使命

44岁的苑洪恩有着健硕的身板,削瘦的脸上写满坚毅,一双大手好像有无穷的力量。

2009年,苑洪恩在陶二矿综采区参加工作,2020年入职到郭二庄矿综采一区。11年间,他始终奋战在生产第一线,积累了丰富的工作经验。

“无论是卧溜槽还是缩溜子,苑洪恩都是一把好手,干活干净利落。”郭二庄矿综采一区维修班长张军田介绍,最为值得称道的是苑洪恩的“五步管理法”,紧贴安全生产实际,克服了顶板破碎、过老空、过断层、冒顶区等不利因素,创出了连续安全生产最佳业绩。

“五步管理法”的第一步就是班前会排查“安全不放心人”。作为一名班组长,苑洪恩深知,要想实现安全生产,就必须把人的不安全状态排查放在首位。每天班前会他都要认真对班组职工的思想状况、精神状态进行“察言观色”,发现异常,当即制止“有问题”职工下井作业,把隐患消灭在井上。第二步是加强薄弱环节管理。采煤工作面的机头是安全管理的重点,苑洪恩在机头实施了“双肖梁”支护工艺,把顶板备紧备牢,保证职工头顶安全。第三步是用好支架前探梁。在生产过程中,及时伸出支架伸缩梁和移架,最大限度缩短空顶时间和空顶距离,控制片帮冒顶伤人。第四步是调整好支架。在工作面条件发生变化时,用单体柱辅助支架调整,用废旧管路、铁丝把单体柱固定好,防止点柱歪倒蹦倒伤人。第五步是率先抓好顶板管理。密切观察顶板活动和冒落情况,及时打好戗梁戗柱,严格落实各项规程措施。一次,工作面出现冒顶,他第一个抱起木头冲上去,一面观察顶板冒落情况,一面熟练地剁木、架棚、支护。“快点,集中力量运木头!”他脸上的汗水顺着脸颊流下来,工作服湿得都贴在后背上。经过连续奋战,直到工作面顶板控制以后才升井。

“五步管理法”的运用实施,环环相扣,互为保证。他带领的班组连续五年杜绝了重伤以上安全事故,被集团公司评为“安全红旗班组”。“班组安全是我最大的使命!”苑洪恩说。

苑洪恩正在观察顶板情况

生产

艰苦的条件和复杂的环境,能磨砺一个人的坚强意志,更能展现一个人的责任担当。

11年的采煤生涯,无论是条件变化还是出现险情,无论是顺境还是逆境,再大的困难都被苑洪恩“踩在脚下”。

“洪恩工作责任心强,什么工作交给他都放心,尤其在生产组织上很有一套。”原陶二矿综采区区长宋少华说。

断层是造成综采工作面减产、增加开采成本的“拦路虎”。工作面遇到断层时如何攻克这一难题、实现安全高效推进,苑洪恩给出的答案是“九字诀”——“多打眼、护设备、长距离”。

去年6月份,综采工作面遭遇10米大断层。他安排6台风锤同时作业,并加强对采煤机截割部、支架侧护板、护帮板等关键部位进行维护,备足磨损配件材料,保证了割煤机破岩能力和设备完好。同时,采取长距离进刀方式,尽量避开断层揭露点,保证了特殊条件下正规循环,做到过断层期间不掉产。

打铁必须自身硬。在生产过程中破解技术难题更能体现一名班组长的业务水平。一次,工作面刚刚生产,700型机组滚筒升降速度就降了下来。苑洪恩经过仔细检查,发现机组上面的调高泵压力变小,不足以支撑滚筒上下起落,他立即使用专用工具进行调整,一个小时后机组恢复正常割煤。今年3月份的一个夜班, 730型采煤机组摇臂突然出现不能升降的故障,经过仔细排查,苑洪恩发现是机身组合密封损坏,他和工友迅速进行抢修,仅用40分钟就让采煤机重新“吼叫”起来。

开展劳动竞赛也是苑洪恩组织上产提效的“法宝”。在工作面条件具备时,组织开展以“比安全,看谁无事故;比产量,看谁割煤多;比质量,看谁基础牢;比组织,看谁面貌好;比成本,看谁材料消耗少”为主要内容的“五比五看”班组劳动竞赛,一旬一评比,一月一奖惩,调动了全员生产积极性。他带领的班组小班最高推进突破6米。近年来,苑洪恩带领团队累计安全产煤280万吨,成为集团公司响当当的“红旗采煤队”,为企业稳定发展作出了积极贡献。

和谐

班组是企业完成生产任务的落脚点,班组长是完成任务的第一执行人。

苑洪恩深知,要想攻坚克难完成目标任务,仅仅依靠一个人的力量是不行的,要充分依靠团队的力量取胜才能永立于不败之地。因此,“创建和谐班组,提升团队力量”就成了他召开班组会议的“口头禅”。

一次,班组职工王更生对苑洪恩安排的任务存有异议,就找他反映。苑洪恩知道这项任务只要小王全力以赴,就能顺利完成,于是就激励他迎难而上。每项工作安排之前,苑洪恩都会认真思考、科学安排,这个人能干什么,那个人适合什么岗位,落实好每个人的工作任务,做到人尽其才,因人而异,充分发挥了每名职工的主观能动性。

作为“兵头将尾”,如何提高班组的战斗力,增强班组的凝聚力,苑洪恩始终坚持以人为本。同事老王的孩子结婚典礼,他组织全班人员下班后去帮忙,老王感动得不知说什么好;为解决3名青工家属探亲住宿难题,他先后五次到生活区找单元楼房,直到问题解决;2020年疫情最紧张的时刻,他要求职工一律住宿舍,他自己带头在宿舍住了三个月,认真执行疫情防控纪律,为职工树立了榜样,打赢了疫情防控和安全生产硬仗。

“干了多少活,挣了多少钱,哪天加班了加分了,一张表上显示得清清楚楚。”走进班组活动室,综采一区主管副区长指着墙上的工分表说。在日常管理中,苑洪恩将“公平”视为一把尺子,不顾此失彼,也不厚此薄彼,以公心对待每一件事,营造了风清气正的氛围。去年8月份,苑洪恩一个老乡差一个班不够二次分配奖,找到他说情,被他严词拒绝。他说:“作为班组长,必须做到‘一碗水端平’,这样才能以更强的凝聚力去战胜生产中的各种艰难险阻!”

苑洪恩有一儿一女,儿子同凯、女儿同旋,都在外地上学。苑洪恩的爱人常红英说:“多年来,他没有参加过一次学校组织的家长会,家里的大小事情全部都是我打理。同凯同旋的意思就是让他爸爸在井下永远凯旋而归,平平安安回家。”苑洪恩也觉得愧对家庭,但在他的心中,安全生产大如天,他已把自己与矿山融为一体。

(本文转载自河北共产党员?网,点击链接阅读原文)

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